웅이- 출판과 가치 있는 삶

취업이 잘 되는 방법은 아는 사람을 통해서 들어가는 겁니다. 흔히 인맥으로 들어갔다고 하죠. 저는 첫 직장 외에는 모두 이 방법으로 들어갔습니다. 심지어 이 방법은 면접자에게 약간 흠이 있더라도 취업이 됩니다.

두 번째 직장에 취직한 후 부서장님과 밥도 같이 먹고 볼링도 같이 치고 하면서 친해졌는데요, 이런저런 이야기하다가 제 면접 이야기를 들었습니다. 면접 보고 난 후 “이 사람 실력은 있는 것 같은데 건방져 보여서 망설였다”고 하는군요. 저는 면접 때 '뽑으려면 뽑고 말려면 말고' 식으로 답변하는 경우가 있습니다. 부서장님은 '어라, 얘 좀 봐라. 뭘 믿고 그러지?' 생각했나 봐요. 그래서 나를 추천한 사람에게 다시 전화 걸어 세세한 부분까지 확인하고, 그 분 지인 중에서 나를 알 만한 사람에게도 전화를 걸어 “이 사람 어떻냐?”고 물어 보기까지 했다고 합니다. “아니다, 그 사람 좋다, 성실하다”고 해서 뽑았다고 합니다. 후후, 지금 생각하면 풋사과 같은 시절이죠.

평판 관리는 매우 중요합니다. 면접 때 불리한 상황을 뒤집을 수도 있을 정도로요. 면접 때 유창한 말솜씨로 잠시 면접관을 속일 수는 있겠죠. 하지만 오랫동안 같이 생활한 사람의 눈까지 속일 수는 없습니다. 사람들은 일뿐 아니라 회식 후 술 버릇까지, 그 사람의 모든 것을 평가하고 마음에 담아 놓거든요.

일은 어느 정도 하지만 술만 마시면 아주 이상해지는 직원이 있었어요. 개가 된다고 할 정도로요. 이 사람과 회식하는 날은 괴롭습니다. 게다가 술 많이 마신 다음 날은 결근까지 해요. 하지만 회사 생활만 잠깐 봐서는 이 사람이 그런 사람인지 잘 모릅니다. 사람들은 이 사실을 곧 알게 되었고, 그 직원을 피하기 시작했습니다. 결국 이 사람, 어느 회사에도 취업하지 못했습니다. 이 바닥이 좁거든요. 두 단계 정도 거치면 어떤 사람이든 알 수 있습니다. 아마 출판뿐 아니라 다른 직종도 비슷할 겁니다.

살다 보면 여러 인연으로 만납니다. 같이 일해 보면 “야, 이 사람은 똑 부러지게 일을 잘 하는구나. 꼼꼼하고 예절도 바르구나. 어디 내 놓아도 제 몫 하겠어!” 하고 느낌이 착 오는 사람이 있습니다. 선배들은 이런 사람은 눈여겨봐요. 경력이 쌓이면 “사람 구해 달라”는 전화가 종종 옵니다. 그때 착, 추천하는 거죠. 어때요? 당신의 평판은 어떤가요?

영어를 잘 하면 잘 할수록 좋겠지. 하지만 꽤 오랫동안 영어를 했는데 그게 그렇게 되지 않은 것을 보면 쉬운 일은 아닌가 봐. 내가 원하는 영어 수준은 필요한 문서를 빠르고 정확히 읽는 거야. 회화까지 잘하면 좋겠지만 내가 외국을 많이 다닐 것도 아니니까 그 정도까지는 바라지 않아. 마치 우리 글 읽는 것처럼 쑥, 휙 읽고서도 주제와 핵심을 착 추려낼 수 있는 정도면 좋겠어. object님이 말한 딱 그 영어가 필요한데 말이야.  

나는 프로그래머라는 직업은 영어를 못 하고서는 살아 남을 수 없는 직업이라 생각한다. 여기서 말하는 영어는 길 가다가 “왔썹?” 모 이런 말 하는 능력이 아니라, 테크니컬한 영어 실력, 즉 기술 문서를 오해 없이 정확히 이해하고 기술 문서를 영어로 쓰는데 문제 없고, 무엇보다 영어로 작성된 게시물에서 정확히 원하는 것을 찾을 수 있어야 한다. 유치하게 무슨 네이버로 검색하는 개발자, 구글로 검색하는 개발자, 이런 저질 비유는 하고 싶지는 않지만, 정말 네이버에서 한글로 프로그래밍 정보를 검색하는 건 아니다. -object님/ 프로그래머와 영어

목표를 명확하게 머릿속에 그린다. 마음에 꼭 품는다. 단지 이 두 가지를 했을 뿐인데 몇 개월 후 내 눈앞에 목표가 이루어져 있는 것을 보면 신기하다. 이것이 어느 책에서 말하는 끌어당김의 법칙인가?

여기서 핵심은 '명확하게'란 말에 있다. 두루뭉술하게 목표를 떠올려서는 안 된다. 이런 경우 잘 이루어지지 않는다. 마치 미래의 사진을 찍어놓은 것처럼 명확하고 자세하게 떠올려야 한다. 간절히 원해야 한다. 그러면 신기하게도 이루어진다. 예를 들면 '이번 학기에 나는 올 A+을 받았다. 장학생이 되었다. 봐라 내 성적표!' 이렇게 하고선 그 성적표를 떠올린다. 이때 실제 성적표를 사진처럼 명확하게 떠올리는 게 핵심이다. 그리고 간절히 바란다. 이 성적표를 받았을 때 느끼는 뿌듯함을 음미한다. 그러면 정말 장학생이 된다.

어떻게 보면 허무맹랑하게 보일 수 있겠다. 하지만 이 과정은 슈퍼 의식을 자극하는 과학적 방법이다. 브라이언 트레이시님의 책 등에서 그 자료를 볼 수 있다.

다 읽고 글을 올리려고 했는데 이런 책을 애태워 기다렸던 분들이 있을 것 같아 먼저 올립니다. 편집 지원자, 편집자를 더 잘 하고 싶은 분은 이 책을 읽으세요. 제 블로그에 이런 질문을 하는 분이 종종 있습니다. “편집자는 어떤 일을 하나요?”, “편집자를 잘 하려면 무엇을 배워야 하나요?” 네, 그 질문에 대한 답이 이 책에 담겨 있습니다. 넓고 깊게 알려 줍니다. 뜬구름 잡는 책이 아니에요.

김학원님은 휴머니스트 대표이사예요. 관심 있는 분은 아시겠지만 이 분 편집자 출신입니다. 편집자로도 유명하죠. 그 경험이 담겨 있습니다. 이 분, 글도 잘 씁니다. 북에디터에 '어느 편집자의 노트북'이란 글을 연재하기도 하셨죠.

제가 평점에서 1점을 뺀 것은 처음부터 끝까지 텍스트로 되어 있어서예요.(각 장 표제지 제외) 물론 머리말에 시각 장애인과 점자책 편집자를 고려해 그랬다지만 글쎄요 실무 지식을 글로만 설명하는 것은 한계가 있습니다. 사진이나 그림으로 보면 한 번에 이해할 수 있는 경우는 써야죠. 효과적이지 못하고 지루한 느낌도 들어요.

국내에 편집자에 관한 책이 몇 권 나와 있죠? 도로시 카민즈님의 편집자란 무엇인가 (오타가 아니에요. 김학원님이 쓴 책 이름과 같습니다.), 편집자 분투기, 편집자가 작가에게, 제임스 미치너님의 소설(책 이름이 소설입니다. 편집자가 등장하는 소설이에요.), 책으로 세상을 편집하라 시리즈.

도로시 카민즈님의 책은 외국 편집자와 우리나라 편집자와 현실이 달라서 실감이 안 되더군요. 서점에서 사려다 말았어요. 편집자 분투기는 송인 소식에 연재한 것(지금은 기획회의로 바뀌었는데 예전에는 송인소식이라 했고 인터넷에 공개되었죠. 지금도 있으려나?)을 읽은 후이고 수필 같은 느낌이라서 한 번 읽은 정도로 족해서 안 샀습니다. 편집자가 작자에게는 번역이 개판이니 사지 마세요. 마치 번역기 돌린 것 같습니다. 미치너님의 소설은 나중에 시간이 되면 읽어 볼려고요. 책으로 편집하다 시리즈는 책으로 세상을 편집하다와 책으로 세상을 소통하다까지 책꽂이에 있습니다. 또 한 권이 나왔다는데 그건 영업자 이야기가 많다고 해서 보류.


차례----

서장 편집자의 세계
1장 저자, 어떻게 찾고 섭외하는가?
2장 원고, 어떻게 읽고 편집하는가?
3장 기획, 신간 정보를 어떻게 수집하고 개발하는가?
4장 신간 기획안, 어떻게 입안하고 결정하는가?
5장 출판계약, 저자와 출판사는 어떤 역할과 책임을 갖는가?
6장 제목과 표지, 책을 어떻게 디자인하는가?
7장 머리말에서 찾아보기까지, 책을 어떻게 구성하는가?
8장 홍보, 독자와 어떻게 소통할 것인가?
9장 미래의 편집자를 위한 조언
10장 출판의 중추, 편집장은 어떤 역할을 하는가?
11장 도서 목록을 어떻게 개발하고 확장하는가?
12장 한국의 편집자는 무엇으로 사는가?
13장 디지털 혁명, 출판의 미래는 희망적인가?